2011年科技及建博工作总结和2012年工作计划
作者: 日期:2012-4-1 来源:市社会科学联合会 字号:
 

科技处、建博办

第一部分:2011年科技及建博工作总结

2011年是我校“十二五”规划的开局年,也是我校建博建设的关键年。在这一年里,我处在厅领导的关怀下,在学校党委的正确领导和分管校领导的直接指导下,围绕科技兴校、科技强校的理念,以建博工作为中心,学科建设为龙头,项目申报为重点,全面提升学校的内涵建设,团结拼搏,开拓进取,扎实开展各项工作,取得了丰硕的成果。现总结2011年度科技及建博工作如下:

一、精心组织,全力以赴,狠抓科研项目申报工作

2011年,我校科研项目申报工作在校领导的高度重视和全体老师、科研人员的共同努力下,特别是在科技处和二级学院科管人员的精心组织下,取得了历史性的突破,共获校外纵向科研项目247项,资助经费2718万元,经费总量比去年增加147.2%。其中国家自然科学基金项目37项,经费1446万元。

国家自然科学基金项目除立项项目和资助经费快速增长外,化学科学部、信息科学部和管理科学部的立项项目也取得了零的突破,形成了从单一学部向多学部扩展的态势。省自然科学基金项目也取得了新突破,我校作为省校联合基金项目试点单位之一,有12个项目获得了省校联合基金项目的资助,开创了省自然科学基金项目立项资助的新模式。

回顾科研项目申报工作取得的成绩,主要有以下几方面的经验:

一是学校高度重视,广大教师和科研人员积极申报。科技处作为项目申报工作的主管部门,狠抓项目的申报工作,通过会议动员、二级单位座谈、分配申报指标等方式,提高了广大教师和科研人员项目申报的积极性,使我校国家基金的申报数量由2010年的121项增加到221项,其他级别项目的申报数量也得以快速增长。

二是科技处精心组织,热诚为申报者服务。为提高申报书的撰写质量,提高中标率,按照江文富书记和周克元院长的指示,主管科技工作的郑学宝副院长亲自筹划部署申报工作,多次主持项目申报和标书撰写学术讲座。科技处根据申报指南的有关新规定,精心组织标书审核工作,联同各二级单位科管人员对每一份标书都进行了形式审查和指导,并想方设法多渠道聘请专家指导标书的书写,反复修改标书,大大提高了标书形式审查的通过率和中标率。通过专家对标书进行多轮的分类指导与修改,标书质量大为提高,国家基金的中标率由去年的9.1%提高到16.7%,朝全国平均中标率(20%)又迈进一大步。

三是学校完善科研激励政策,强化科研条件建设。近年来,学校加大了对科研的投入力度,制定了一系列的科研奖励机制,引进了一批高水平的科研人才,聘请了一批海内外著名学者为特聘教授指导科研工作,在湛江校区、东莞校区和附属医院建设了功能齐全、设备先进的科技平台,为学校科研工作的顺利开展打下了坚实的基础。

二、周密部署、全员参与,建博工作取得了阶段性的成果

根据粤学位函〔2010〕15号《关于做好学位授权学科立项建设有关工作的通知》要求,建博办组织编制了《广东省学位授权学科立项建设项目任务书》(包括临床医学一级学科、临床检验诊断学和皮肤病与性病学二级学科建设任务书),随着国家学位办对建博要求的调整,建博办又制定了《广东医学院建博中期检查迎检工作方案》,按一级学科授权要求组织修订了《广东医学院新增博士学位授予单位立项建设规划》(3.9万字),撰写了《广东医学院新增博士学位授予单位中期检查自查报告》(4.8万字),并分类收集了45盒自查报告的佐证材料。并顺利通过由省教育厅组织的建博中期检查。

建博中期检查顺利通过,建博办采取了以下主要措施:

一是政策细化,明确任务,形成行之有效的工作机制。学校制定出台了《广东医学院建博中期检查筹备工作方案》、《广东医学院落实建博规划任务目标责任管理实施方案》、《广东医学院迎接建博中期检查工作方案》、《中期检查任务分解表》等文件,将建博任务分解细化,使各项工作目标明确、责任到人。

二是凝练方向,整合资源,精心修改迎检材料。组织校内精兵强将撰写了《广东医学院新增博士学位授予单位立项建设规划》、《广东医学院新增博士学位授予单位中期检查自查报告》、《广东省学位授权学科(临床医学)立项建设项目任务书》等材料。材料撰写过程中,先后邀请了教育部学位与研究生教育发展中心主任吴博达教授和宁夏医科大学、江西中医学院、徐州医学院等三个建博院校的有关专家来校做专题的交流指导,确保材料重点突出,内容、布局相得益彰。

三是加强宣传,全员发动,全校积极参加建博工作。迎检期间,学校广泛发动,深入宣传,多次召开动员大会及专题工作强调建博工作的重要性,并在各个层面签订军令状落实责任制。通过校内媒体广泛宣传建博工作动态,特别建立了建博专题网站,第一时间发布各种动态消息、文件通知以及建博政策,让广大师生员工第一时间掌握建博动态,了解工作进展。

四是高度重视,周密安排,两次组织专家模拟演练。建博办于9月12日和23日先后组织了两次模拟检查。两次模拟检查组成员分别由校内专家和校外专家担任。确保演练真实有效,为正式检查查漏补缺,做好充分准备。

三、强化管理,加大投入,重点学科建设迈上新台阶

根据省教育厅的要求,对我校“十一五”期间省重点学科建设工作进行了全面的总结,完成了《广东医学院重点学科建设工作(2006-2010)总结报告》。生物化学与分子生物学、皮肤病与性病学在第八轮建设中取得了可喜的成绩,其中皮肤病与性病学被国务院学位办列为我校博士学位授权立项建设学科之一,并获得省教育厅500万元的专项学科建设经费资助(分5年下拨);生物化学与分子生物学2011年获得了200万元中央财政高校发展专项学科建设基金的资助,为加快该学科的条件建设和人才培养提供经费保障。

根据《广东医学院重点学科建设管理办法》的规定,按“调整结构,合理布局,公平竞争,择优确定”的原则,在对我校第四轮校级重点学科进行总结评估的基础上,组织完成了第五轮校级重点学科遴选工作。评选出生物化学与分子生物学、药理学、病理学、病理生理学、流行病与卫生统计学、皮肤病与性病学、神经病学、心血管病学、肾病学、肝胆外科学等10个校级重点学科,社会医学与卫生事业管理、药物分析学、医学微生物与免疫学、临床生化检验学、儿科学、妇产科学、麻醉学、骨科学、整形外科学、呼吸内科学等10个校级重点扶持学科,在做好校级重点学科规划建设的同时,也为培育并申报省级重点学科做好了前期准备工作。

根据省卫生厅的要求,积极组织申报广东省医学重点学科及医学重点实验室、广东省临床重点专科工作,经过不懈努力,我校附属医院的神经变性疾病与衰老研究医学重点实验室被立项广东省“十二五”医学重点实验室,心血管内科、骨科、新生儿科、重症医学科被立项为广东省临床重点专科,进一步扩大了我校临床医学在省内的影响力,有力支持了临床医学建博学科的学科建设。

四、注重管理,强化成果,科研产出效益逐步提高

在加强科研项目申报的同时,注重立项项目的过程管理,重点抓好各级项目的年度研究进展报告和结题工作,督促各课题组按合同要求把研究项目转化为研究成果。全年组织申报各级科学技术奖11项,获奖7项,其中省级三等奖1项;湛江市一等奖2项、二等奖3项、三等奖1项。申报发明专利14项,获授权1项。有7项科研成果通过专家组鉴定。全年共发表研究论文1080 篇,其中被SCI收录的论文145篇,比去年(99篇)增加了46.5%。主编或参编专著5部。科研产出效益逐步提高。

五、整合资源,加大投入,科技平台及专业实验室建设取得新进展

广东省医学分子诊断重点实验室在获得省财政200万元专项建设经费资助的基础上,学校2011年配套200万元专项经费进行建设,并作为东莞校区科研平台共享使用。通过整合广东天然药物研究与开发重点实验、粤西高校分析中心、医学活性分子重点实验室的现有资源,投入200万元专项建设经费,对综合大楼7-11层实验室进行了改造,组建了湛江校区科技创新平台暨研究生科研中心,更新了一批小型仪器设备,为学校的科学研究和研究生培养提供了良好的实验条件。

附属医院临床医学研究中心在完成第一期工程建设的基础上,2011年投入1000多万元进行第二期工程建设,建成使用面积为1800多平方米的专业实验室群,购置了一批仪器设备,并从海内外引进了10多名优秀博士,建立了以“公共科研平台+专业实验室”为模式的临床医学研究中心,为临床医学建博学科的条件建设打下了坚实基础。

为加强对我校研究所(室)等专业实验室的建设与管理,根据《广东医学院科研机构管理办法》的规定,科技处组织专家组对32个现有校级研究机构和新申报的35个研究所(室)进行了评审。生物化学与分子生物学研究所等2个研究所(室)为优秀研究所(室),肾脏疾病研究所等17个研究所(室)为良好研究所(室),对评审结果不及格的2个研究室予以撤销;同意新成立医学系统生物学研究所等19个校级研究机构,目前已投入近400万元购买相关仪器设备,为我校新兴及交叉学科建设奠定了良好基础。

六、勇于改革,开拓创新,遴选组建了首批校级科技创新团队

为提升我校科研水平,改变我校科研团队竞争力不强、创新能力不足的“散”、“弱”局面,推动我校建博工作顺利开展,学校在今年的财务预算建博专项经费中设立了1000万元作为建博科技创新团队专项经费,用于科学研究及创新团队的培育,力争在建博周期内多出成果、出好成果,多出人才、出好人才,如期实现我校建博工作总目标。建博办制定了《广东医学院建博科技创新团队专项经费申请及管理实施方案》,采取“团队+项目”竞争的方式首次选拔校级科技创新团队,全校共选出18个团队分别给予A、B、C类资助。

科技创新团队实行目标责任管理制,各类团队均以发表SCI收录论文影响因子总数为考核指标,每个团队均与学校签订《广东医学院建博科技创新团队协议书》,项目实施周期为2年,对未能按时完成规定考核指标的团队,科技处将从团队负责人其他或今后课题配套经费中扣除所资助金额的50%,直至扣完为止。

七、拓宽渠道,优化管理,博士后科研工作站工作初见成效

我校博士后科研工作站2009年开始招生,规模从首届的4人逐渐壮大,2011年通过修订《广东医学院博士后工作管理暂行办法》,提高博士后研究人员的待遇,扩大博士后合作导师队伍,注重学科的交叉性,改善科研工作条件,强化后勤保障服务,加强招生宣传力度等措施,吸引了更多的博士前来报名面试,今年共有80多名博士申请我校博士后科研工作站。经过资格审查、专家组面试、与合作导师协商等筛选程序,最终招收了12名博士后研究人员进站,为我校科研工作补充了新的血液和活力。

往届在站博士后研究人员科研成绩喜人,今年共获省级以上科研项目7项,发表SCI收录论文5篇。其中,李克深博士后继2010年获得国家自然科学基金小额资助后,今年又获得了国家自然科学基金面上项目资助,资助金额60万元。

八、邀请学者,多维办会,学术交流呈现新面貌

2011年,我处共举办了四场大型学术会议,扩大了学校的知名度和学术同行的认同度。4月29-31日,首届中日韩国际衰老研讨会在东莞校区成功举办,来自中、日、韩、美国和香港等国家与地区的29名著名衰老研究专家以及我校100多名师生参加了本次国际学术研讨会。5月24-26日,首届全国高校科技查新工作研讨会在东莞校区召开,来自全国85所高校的查新专家、代表共170余人参加了本次研讨会议。10月29-30日,广东省药理学会抗炎免疫专业委员会成立大会暨学术交流会在东莞校区举行,省内100多位同行专家及代表参加了会议,并邀请到美国、香港等地著名专家做专题学术报告。11月25日,广东省法学会卫生法学研究会2011年会在东莞校区举行,省内80多名卫生法学研究领域的专家参会。此外,还举办了20多场校级学术交流报告会,东莞校区科技平台每周都举办学术沙龙,进一步活跃了校内的学术氛围。

在学术交流管理工作中,我们继续完善分级管理的模式。本年度的学术交流以学科建设为主,并与建博工作联系起来,塑造学校品牌,收到良好的效果。在实行分级管理的同时,我们也加大了监管力度,确保邀请前来讲学的专家都是国内外著名学者。通过这些学术交流活动,极大地开拓了广大科研工作者的学术视野,丰富了学科发展内涵,联络增进了同行专家的感情。

九、发扬民主,专家治学,充分发挥学术委员会的学术指导作用

为适应学校发展的需要,规范学术管理,推进学术民主,实行科学决策,根据有关法律法规文件要求,经院长办公会审议通过,重新修订了《广东医学院学术委员会章程》,进一步规范了学校学术委员会的组织机构、职责范围和议事规程,充分发挥学术委员对重大学术问题的权威及决策作用。在建博中期检查迎检期间,我处多次组织学术委员召开会议,对建博学科研究方向、学科特色以及研究团队等问题进行论证并表决,确保建博学科研究方向的科学性和可行性。在重点学科遴选、科研机构评审、优秀人才推荐、特聘教授评价等方面,也充分发挥了学术委员会的学术评价和指导作用。此外还充分发挥好学术委员会的仲裁作用,妥善处理了1宗学术投诉,有效化解了学术矛盾。

十、加强学习,勤炼内功,进一步提高科技管理和服务水平

科技工作一日千里,对管理者提出了越来要高的要求,只有把握时代脉搏,抢抓各种机遇,才能把学校的科管工作做到位,才能保持学校科研工作的良好发展态势。为此,当科技处新班子成立之初,我们就提出了打造学习型管理团队的工作理念,明确科技处的桥梁和服务职能,要求每一个成员必须努力学习科技管理工作的理论和经验,树立桥梁、服务和奉献理念,提升自身综合素质和科技业务管理水平,为加快学校科技事业发展做出自己应有的贡献。集科研管理、学科建设、建博工作于一体的科技处,在工作量超大、人员不足的情况下,我们不断创新工作方式,强化二级管理,提高办事效率,团结拼搏,联合各二级单位科管人员一起,较好地完成了今年科技及建博工作目标,得到了学校领导和老师们的肯定和好评。

总结一年来的工作,深刻的体会有三点:一是科技工作要从基础做起,不能急功近利。科研是一项长期积累的过程,非一日之功。要做到规划在前,人才培养在前。要尊重科技人才,为他们提供良好的工作条件、营造良好的科研氛围;要强化激励机制,在激励与压力中寻找平衡点。二是科技工作要善于利用资源。科技工作取得的进步离不开各级领导部门和兄弟部门的大力支持,支持就是最好的资源。资源要靠挖掘,要靠寻找。特别是政策资源、行政资源以及市场资源,将是推动科技发展的主力军。三是科技工作要靠相互合作。事实证明“单打独斗”是行不通的,只能小打小闹。科研是一项跨地区、跨行业、跨部门、多层次、多领域的合作,打好合作牌是做好科技工作的关键。

虽然今年的科技和建博工作取得了丰硕成果,但仍存在不少问题,有些甚至是制约学校发展的瓶颈问题,主要表现在如下四方面:

一是队伍建设有待进一步加强,人才绩效有待进一步提高。学校近年来大力度加强人才引进,也取得了一定成效,但仍然存在国内有影响力的学术带头人偏少、师资队伍中博士比例偏低,创新团队缺乏、所引进人才的绩效不理想等问题。在国家级课题创历史新高的今年,所引进的高级人才里还未能充分发挥其应有的优势,取得更多更高的立项资助。因此,在继续大力引进人才的同时,还要加强绩效管理、评价和考核,充分发挥引进人才的效能。

二是学科发展不平衡,学科方向有待进一步凝练。无论是基础学科,还是临床学科,无论是主干学科还是辅助学科,都存在水平参差不一。个别学科的建设处于“无项目”“无成果”的停滞状态,成为临床一级学科的“短板”甚至“缺口”,学科建设亟待加强。

三是科学研究方面缺乏重大科研项目及成果。目前学校在承担科学研究国家级重大项目方面只停留在“子课题”层面,且项目数屈指可数,重大科研成果数目依然为零,说明学校承担重大科研项目的实力和培养博士生的水平仍有不足。

四是科研条件建设步伐不大,建博工作进度不尽人意。良好的科研条件是吸引人才、获取资助、产出成果的前提,学校在仪器设备、实验场所、技术平台等方面的投入力度不够大,未能跟上国内主流水平,对建博验收不利。

第二部分 2012年科技及建博工作计划

2012年科技及建博总体工作思路:以建博工作为龙头,以项目申报和学科建设为重点,以人才队伍建设为支撑,整合全校资源,全面落实《广东医学院新增博士学位授予单位建设规划(2008-2015年)》,推动学校整体科研实力和学科建设水平再上新台阶,今年顺利通过博士学位授予单位和授权学科的建设验收。

一、建博工作

1.队伍建设

①继续加强高端人才引进同时做好现有人才的培养工作,确保教师队伍中博士比例达到建博验收标准;

②完善省厅级重点实验室(如广东省医学分子诊断重点实验室、神经变性疾病与衰老研究医学重点实验室等)的人才队伍配备,尽快发挥重点实验室应有的作用;

③增加科研和研究生教育管理人员的配备,完善有关管理制度。

2.平台建设

①继续投入专项资金,完善广东省医学分子诊断重点实验室、附属医院临床医学研究中心、东莞校区公共科研平台和研究所、湛江校区科技创新技术共享平台暨研究生科研中心等机构的条件建设,力争成为建博验收的看点和亮点;

②加快东莞校区实验动物中心建设进度及湛江校区动物中心SPF级实验室改造进度;

③加快东莞校区科技大楼报建及建设进度。

3.建博学科建设

①逐步实现“以二级学科为主”向“以一级学科为主”转变;

②进一步凝练学科方向,突出学科特色和优势;

③对建博学科研究方向和建博支撑学科年均投入200万元,用于建博学科建设和科学研究;

④努力申报省级重点学科、重点实验室,力争2012年有进一步突破;

⑤加强对内、外、妇、儿等主干学科的扶持;

⑥有针对性地培育重点项目和标志性成果。

4.人才培养

①继续实施“优硕”工程,进一步培育优硕论文,提高硕士生SCI收录论文的数量和质量;

②进一步完善博士研究生培养的课程体系建设及培养制度建设。

5.制度建设

①联合人事、财务部门,完善引进人才的绩效管理、考核等制度;

②逐步推行实验室PI负责制;

③完善博士点建设资金使用制度,规范资金的使用范围,提高资金的使用效率。

二、科研项目申报与管理

1.强化国家基金项目申报要求,在大幅提高标书数量的同时严把标书质量关。加强申报书撰写的组织与指导工作,有计划、分批次,有重点、分学科邀请校内外专家多轮指导申报书的修改,争取申报数量达到330份,中标项目在40项左右,资助经费有较大幅度的提高;

2.加强与外单位的合作,联合申报国家级重点项目和重大项目,争取2012年国家级重点项目有零的突破;

3.确保省(部)、市(厅)级项目申报有序进行,中标量平稳增长;

4.校级项目在现有基础上,增加经费,突出重点;

5.加强各类项目的跟踪与检查,确保立项项目按时顺利结题,并能产出高质量的SCI收录论文及专利成果。

三、科技成果申报

1.加强省级成果的申报力度,跨学科、跨专业组织学校材料申报大成果,争取1-2项省级科学技术二等奖,力争实现省级科学技术一等奖零的突破;

2.加强与外单位(如中山大学肿瘤医院等)的合作,联合组织申报国家级科学技术成果,力争实现国家级奖励零的突破。

四、重点学科及重点实验室申报

1.认真做好省第九轮重点学科申报工作,进一步整合学科资源,凝练学科方向,全力争取在省级重点学科数量上有新的突破;

2.加大临床医学研究中心的建设投入,争取成为立项建设的省级重点实验室,体现建博成效;

3.组织申报东莞市科技创新平台和重点实验室,拓宽产学研合作渠道。

五、学术交流

1.进一步规范学术交流程序,分配并落实二级学院年度学术交流任务,充分发挥二级学院在学术交流中的主动性;

2.在学校层面,重点邀请我校相关专业的国内外专家进行学术交流,营造良好的校内学术氛围,提高我校在国内外的学术影响力;

3.完善博士论坛管理,加强我校与松山湖博士促进会及企业的横向联系,联合开展科学研究,加快成果转换步伐。

六、博士后科研工作站管理

1.继续扩大博士后合作导师队伍,加大招生宣传力度,跨学科招收博士后研究人员;

2.强化博士后工作管理制度,充分发挥博士后在项目申报和发表高质量SCI收录论文的主力军作用,创造出广东医的特色和优势;

3.提高博士后工作的管理水平和服务质量,营造良好的工作和生活氛围,以吸引更多优秀博士进站工作,使在站博士后人数能达到30人左右。

七、科技管理

1.全面完善和修订我校科技管理规章制度,制定更符合学校实际的科技激励机制,为我校科技工作快速有序发展保驾护航;

2.针对我校两校区相隔较远、管理人员少、工作量大的实际情况,完善科研管理系统、网络信息系统,建立功能齐全的部门网页,简化办事流程,提高两校区间科管工作效率。

八、科技工作会议

4月上旬,筹备召开学校科技工作会议,部署今后一段时期的科技工作,确立学校的科研方向,定位学校学科发展的优势和特色,着力培育创新性研究团队,出台新的科技政策,修订完善各项管理规章制度,营造良好的学术研究氛围,为实现建设“特色鲜明的教学研究型医科大学”目标而努力。